by greatteam-rh | Nov 7, 2024 | Administración de Nómina, Ambiente Laboral, Contratos Laborales, Reclutamiento y Selección, Recursos Humanos
El patrón que despida a un trabajador deberá darle aviso escrito en el que refiera claramente la conducta o conductas que motivan la rescisión y la fecha o fechas en que se cometieron.
El aviso deberá entregarse personalmente al trabajador en el momento mismo del despido o bien, comunicarlo al Tribunal competente, dentro de los cinco días hábiles siguientes, en cuyo caso deberá proporcionar el último domicilio que tenga registrado del trabajador a fin de que la autoridad se lo notifique en forma personal.
Las causas de la recesión de trabajó para el trabajador son:
- Engañar con certificados falsos o referencias en los que se atribuyan al trabajador capacidad, aptitudes o facultades de que carezca.
- Incurrir durante sus labores o fuera del servicio, en faltas de probidad u honradez, en actos de violencia, amagos, injurias o malos tratamientos en contra del patrón, sus familiares o del personal directivo o administrativo de la empresa o establecimiento, compañeros de trabajo o en contra de clientes y proveedores del patrón.
- Ocasionar actos graves, sin dolo, pero con negligencia o intencionalmente, perjuicios materiales durante el desempeño de las labores o con motivo de ellas, en los edificios, obras, maquinaria, instrumentos, materias primas y demás objetos relacionados con el trabajo.
- Comprometer por su imprudencia o descuido inexcusable, la seguridad del establecimiento o de las personas que se encuentren en él.
- Cometer actos inmorales o de hostigamiento y/o acoso sexual contra cualquier persona en el establecimiento o lugar de trabajo.
- Revelar los secretos de fabricación o dar a conocer asuntos de carácter reservado, con perjuicio de la empresa.
- Tener el trabajador más de tres faltas de asistencia en un período de treinta días, sin permiso del patrón o sin causa justificada.
- Desobedecer al patrón o a sus representantes, sin causa justificada, siempre que se trate del trabajo contratado.
- Negarse a adoptar las medidas preventivas o a seguir los procedimientos indicados para evitar accidentes o enfermedades.
- Concurrir a sus labores en estado de embriaguez o bajo la influencia de algún narcótico o droga enervante, salvo que, en este último caso, exista prescripción médica.
- La sentencia ejecutoria que imponga al trabajador una pena de prisión, que le impida el cumplimiento de la relación de trabajo.
- La falta de documentos que exijan las leyes y reglamentos, necesarios para la prestación del servicio cuando sea imputable al trabajador.
Si tienes dudas o quisieras regular la aplicación de dichas causas en tu negocio o empresa te invitamos agendar una reunión con nosotros para poder asesorarte : https://greatteam.mx/contactanos
Artículo por: Great Team-Capital Humano
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by greatteam-rh | Oct 30, 2024 | Ambiente Laboral
Un líder de equipo es responsable de guiar a un equipo de personas a través de una determinada iniciativa o hacia el logro de un objetivo específico. Los líderes de equipo no necesariamente son gerentes o directores ya que este rol no suele estar involucrado con la gestión de personas. El líder del equipo es responsable principalmente de crear un entorno de trabajo colaborativo y de determinar la dirección que tomará un proyecto o programa en particular.
Un líder de equipo brinda instrucciones y ofrece orientación sobre un proyecto o portafolio de proyectos a un grupo de trabajo. Está a cargo de delegar el trabajo, supervisar el progreso hacia el logro de los objetivos y preparar a los miembros del equipo según sea necesario. Los líderes de equipo a menudo actúan como un guía del equipo, incluso si no tienen un título gerencial.
¿Cuál es la descripción del puesto de un líder de equipo?
La descripción del puesto no suele incluir el término “líder de equipo”, por ese motivo, los líderes de equipo pueden ocupar todo tipo de roles, desde cargos gerenciales hasta colaboradores individuales. A veces, también ocupan el rol de gerente de proyectos o gerente de programas, lo que indica claramente que son responsables de organizar el trabajo, incluso si no gestionan directamente a ningún miembro del equipo.
Las 10 habilidades principales que debe tener un líder
Independientemente del tipo de proyecto que se lidere, un buen líder de equipo debe ser capaz de dirigir,administrar y comunicarse con su equipo con claridada y confianza.
A continuación, describimos las 10 habilidades que necesita desarrollar un lider:
1. Gestión de objetivos
Una de las cualidades más importantes de un líder de equipo es poder responder la pregunta: ¿Por qué es importante este trabajo?
Cada proyecto contribuye a un objetivo de equipo o empresa, pero, con frecuencia, esos objetivos están desconectados del trabajo diario. Cuando los miembros del equipo no comprenden claramente a qué objetivos impacta su trabajo, están menos motivados para realizar un trabajo de calidad.
2. Hacer que el trabajo avance
Una vez que el equipo comprende a qué objetivos está contribuyendo, también necesita visualizar claramente cómo lograrán alcanzar esos objetivos. Imagina que tú, como líder del equipo, eres el capitán del barco: eres responsable de orientar a la tripulación hacia el destino y determinar exactamente cómo llegar hasta allí.
Existen tres elementos principales para garantizar que el trabajo avance de manera eficaz:
Métricas claras. Los miembros del equipo no pueden saber si van por el camino correcto si no entienden con claridad en qué están trabajando. Por lo tanto, antes de comenzar, te recomendamos establecer objetivos SMART para establecer objetivos medibles y definir cómo medirás el éxito.
Seguimiento del progreso. No basta con saber hacia dónde te diriges, también necesitas saber en qué posición te encuentras en relación con tu objetivo. Asegúrate de que los miembros del equipo tengan una forma clara de visualizar el cronograma del proyecto para saber quién está haciendo qué y para cuándo.
Información de las actualizaciones. Como líder del equipo, también es tu responsabilidad supervisar el progreso y compartir actualizaciones con el equipo o participantes clave. La mejor manera de hacerlo es mediante informes de estado de proyectos, que le proporcionan al equipo una idea clara del proyecto en curso; en riesgo o con retraso.
3. Comunicación
Como en cualquier posición de liderazgo, los líderes de equipo deben tener excelentes habilidades de comunicación para relacionarse con los miembros del equipo de trabajo, informar a las partes interesadas acerca del progreso del proyecto y coordinar los requerimientos que surjan. Es importante señalar que la comunicación incluye tanto la comunicación verbal como la no verbal, ya que una parte considerable de la comunicación en realidad se expresa a través del lenguaje corporal y las expresiones faciales.
4. Organización
En muchos casos, los líderes de equipo son responsables de organizar el trabajo del grupo para guiarlo hacia un objetivo o meta final, siendo la organización un elemento clave para poder lograrlo.
Organizar la información es como crear una fuente única de referencias. El equipo debe poder contar con su lider y confiar en que le proporcionará toda la información que necesite para hacer su trabajo correctamente. Cuando todos saben exactamente quién está haciendo qué y para cuándo, estarán mejor preparados para realizar un trabajo de alto impacto.
5. Delegar
Los grandes líderes de equipo saben perfectamente que no pueden encargarse de todo por sí mismos. Como dice el principio, el todo es más que la suma de sus partes, y este conocimiento también es un aspecto clave del liderazgo de equipo. Delegar es una parte esencial de la asesoría y el “coaching”. Para poder delegar eficazmente, primero debe de conocer las fortalezas, debilidades e intereses de cada miembro del equipo. De esta manera, sabrás a quién asignarle cada tarea y qué habilidades nuevas están más interesados en aprender. Si te resulta difícil delegar trabajo, puedes seguir este sencillo proceso de cuatro pasos:
- Identifica qué trabajo se puede delegar.
- Deja en claro la importancia y la urgencia del trabajo delegado para que los miembros del equipo puedan establecer las prioridades.
- Brinda la capacitación necesaria.
- Confía, pero verifica.
6. Resolución de problemas
Ningún proyecto se desarrolla sin problemas. Es por eso que los líderes de equipo deben tener grandes habilidades para la resolución de problemas con rapidez. Para esto, intenta usar el contexto dado para priorizar el trabajo más importante e identifica qué problemas deben resolverse primero para poder tomar la mejor decisión para tu equipo.
Si la resolución de problemas es algo nuevo para ti, intenta responder las siguientes preguntas:
¿Cómo abordará el trabajo el equipo?
¿Qué tareas son más importantes?
¿En qué se deben enfocar?
¿Cómo impactará esta decisión al equipo?
7. Gestión del tiempo
Los líderes de equipo son expertos en la gestión del tiempo ya que saben exactamente cómo priorizar el trabajo. Para desarrollar las habilidades de gestión del tiempo, implementar algunas herramientas y estrategias de gestión del tiempo para aprovechar al máximo el día. También se puede alentar a los miembros del equipo a hacer lo mismo y buscar una estrategia de gestión del tiempo que funcione mejor para ellos.
8. Gestión de recursos
Como líder de equipo, se es responsable de apoyar al equipo a lograr sus objetivos. Parte de esto implica asegurarte de que el trabajo avance por buen camino y según lo planificado y que nadie sienta cansancio por exceso de trabajo. Durante las reuniones de equipo y reuniones individuales, pregúntar a los miembros del equipo cómo se sienten con respecto a su carga de trabajo y si hay alguien que necesita posponer, delegar o cambiar las prioridades de su trabajo.
9. Fortalecimiento del equipo
Los líderes de equipo no son solo genios de la organización a cargo de un grupo de personas, también son responsables de alentar y motivar a sus equipos. conocer las fortalezas, debilidades e intereses de cada miembro y asegúrarse de que todos se sientan parte del mismo equipo
Para lograr fortalecer al equipo, se debe asegurar de que todos comprendan los objetivos y puedan avanzar juntos hacia la meta final. Sin embargo, eso no es todo. Si se quiere formar un equipo altamente eficaz, se debe tener en cuenta lo siguiente:
- Supervisar el progreso de forma diaria o semanal, dependiendo de la duración del proyecto.
- Evaluar el desempeño del equipo y motivar a cada uno de los miembros.
- Dedicar tiempo a realizar actividades para fortalecer el espíritu de equipo.
- Realizar preguntas para romper el hielo para conocer mejor a los miembros del equipo.
10. “Coaching” y asesoría
Una parte muy importante del rol de un líder de equipo es ofrecer “coaching”, capacitación y asesoría a los colaboradores según lo necesiten. Tal vez los miembros del equipo sean nuevos en este tipo de iniciativas o quizás tengan dudas o preguntas sobre cómo abordar una tarea en particular. Si se onoce cómo resolver el problema, se puede ofrecer el apoyo necesario, de lo contrario, conéctarlos con la persona adecuada para que pueda ayudarlos.
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by greatteam-rh | Oct 30, 2024 | Contratos Laborales
La Ley Federal de Trabajo en su articulo 24 señala que cuando no existan contratos colectivos aplicables en la empresa para señalar las condiciones de trabajo de cada empleado; estas deben hacerse constar por escrito por lo menos con 2 ejemplares, de los cuales quedará uno en poder de cada parte.
El escrito en que consten las condiciones de trabajo deberá contener:
- Nombre, nacionalidad, edad, sexo, estado civil, CURP, RFC y domicilio del trabajador y del patrón.
- Si la relación de trabajo es para obra o tiempo determinado, por temporada, de capacitación inicial o por tiempo indeterminado y, en su caso, si está sujeta a un periodo de prueba.
- El servicio o servicios que deban prestarse, los que se determinarán con la mayor precisión posible.
- El lugar o los lugares donde deba prestarse el trabajo.
- La duración de la jornada.
- La forma y el monto del salario.
- El día y el lugar de pago del salario.
- La indicación de que el trabajador será capacitado o adiestrado en los términos de los planes y programas establecidos o que se establezcan en la empresa
- Otras condiciones de trabajo, tales como días de descanso, vacaciones y demás que convengan el trabajador y el patrón.
- La designación de beneficiarios a los que refiere el artículo 501 de esta ley, para el pago de los salarios y prestaciones devengadas y no cobradas a la muerte de los trabajadores o las que se generen por su fallecimiento o desaparición derivada de un acto delincuencial.
La falta del escrito a que se refieren los artículos 24 y 25 de la LFT no priva al trabajador de los derechos que deriven de las normas de trabajo y de los servicios prestados, pues se imputará al patrón la falta de esa formalidad.
Si no se hubiese determinado el servicio o servicios que deban prestarse, el trabajador quedará obligado a desempeñar el trabajo que sea compatible con sus fuerzas, aptitudes, estado o condición y que sea del mismo género de los que formen el objeto de la empresa o establecimiento.
Los contratos y las relaciones de trabajo obligan a lo expresamente pactado y a las consecuencias que sean conformes a las normas de trabajo, a la buena fe y a la equidad.
El incumplimiento de las normas de trabajo por lo que respecta al trabajador sólo da lugar a su responsabilidad civil, sin que en ningún caso pueda hacerse coacción sobre su persona.
Todo convenio o liquidación, para ser válido, deberá hacerse por escrito y contener una relación circunstanciada de los hechos que lo motiven y de los derechos comprendidos en él.
Si tienes dudas o desconoces si tus contratos laborales cumplen con todo lo relacionado a la Ley Federal del Trabajo te invitamos agendar una reunión con nosotros: https://greatteam.mx/contactanos
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by greatteam-rh | Oct 22, 2024 | Ambiente Laboral, Recursos Humanos
“Retener el talento humano es cuidar la inversión corporativa”
En la actualidad, con tantas oportunidades laborales disponibles que atraen a los trabajadores , la dificultad en la retención se ha vuelto más común,además del costo obvio del reemplazo.
Factores que aprecian los colaboradores para permanecer en su empresa:
- Liderazgo efectivo, las expectativas de lo que vendrá en 2025 en el terreno laboral son importantes y de acuerdo con los informes de tendencias, la principal será un liderazgo efectivo que buscará tener autenticidad, empatía y adaptabilidad.
- Comunicación asertiva, cuanto más escuchados e integrados se sientan sus colaboradores más se integrarán en la misión de la empresa
- Oportunidad de desarrollo, el crecimiento de la compañía y la capacidad de promocionar desde dentro a los mejores colaboradores es una de las claves para la retención de talento. Ofrecer oportunidades continuas de aprendizaje les hace sentir que vale la pena invertir en ellos, generando una relación de lealtad y poco interés en buscar otras ofertas de trabajo.
- Sentido de pertenencia, es positivo cultivar en los colaboradores la percepción de formar parte de la empresa, reforzando cómo su rol afecta directamente en el éxito de la compañía y clientes.
- Flexibilidad, los directivos de ahora tienen que desarrollar formas innovadoras y flexibles para retener a los colaboradores que buscan beneficios más emocionales y menos tangibles, tales como, horarios menos rígidos, facilidad para trabajar desde casa, modelos de retribución flexible y el sentido de pertenecer a un equipo de trabajo sólido o tener un líder con el que puedan entenderse.
- Ambiente de trabajo saludable, sus colaboradores pasan aproximadamente un tercio de sus vidas en el trabajo. Por lo tanto, es lógico que tener buenas relaciones con los jefes y compañeros de trabajo hace que sus colaboradores se sientan mas satisfechos.
“Se dice que las personas no abandonan trabajos, abandonan a los gerentes”
Por otro lado, las relaciones de trabajo positivas, basadas en la confianza pueden llevar a una mayor productividad, un mejor compromiso con los clientes y mayores ganancias.
- Construcción de equipos, las compañías capaces de englobar aquellas actividades orientadas a potenciar el espíritu de equipo y la cooperación entre sus miembros tendrán mayor posibilidad de retener el talento
- Salario competitivo, ofrecer un salario competitivo, igual o superior al estándar para trabajos similares, siempre será una de las mejores formas de atraer y retener al mejor talento.También muestra a tus colaboradores que valoras sus habilidades y contribuciones, lo que crea una cultura positiva y fomenta un equipo productivo y comprometido
- Contenido laboral, dado que la satisfacción laboral general es el resultado de muchos factores motivadores, incluidos los logros, la responsabilidad y el crecimiento, los colaboradores deben sentir que su trabajo es significativo y desafiante.Brinda a los trabajadores nuevas oportunidades de desafíos, responsabilidades y oportunidades.Fomenta la apropiación permitiendo que influyan y contribuyan en proyectos de equipo.Ofrece oportunidades continuas de capacitación y desarrollo.
- Cultura empresarial. Una cultura empresarial saludable es aquella que está libre de conflictos, empoderadora y respetuosa. Motíva a su personal a estar más comprometido, trabajando hacia un objetivo y recompensas claras para todos. Adopta valores fundamentales organizacionales que respaldan una cultura de trabajo saludable, que fomenta la colaboración con un liderazgo que promueve el trabajo en equipo, la inclusión y la comunicación abierta.
Evita la deserción de talento, atiende las siguientes causas:
- Prevalece un deficiente liderazgo
- Se percibe un entorno organizacional con escaso bienestar laboral
- Falta de descripciones de puesto con las funciones que deben cumplirse en el puesto para las cuales fue contratado el colaborador
- Desconocimiento de los valores de la empresa y su coincidencia con los valores de los colaboradores
- Limitada o nula posibilidad de desarrollo o capacitación
- Falta de encuestas, estadísticas, informes que recojan las inquietudes de los colaboradores
- Reducido sentido de pertenencia e inestabilidad laboral
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by greatteam-rh | Oct 22, 2024 | IMSS-INFONAVIT
Para asegurar a un empleado en el IMSS, lo primero que debes saber es ¿cuánto me va a costar a mi como patrón la seguridad social de este empleado?
Para conocer dicha información lo primero que debes identificar es el salario diario con el cual será asegurado tu empleado, por ejemplo, si estás pensando asegurar a tus empleados con el salario mínimo; el costo en el IMSS e Infonavit es de $1,358.94 mensuales.
Si deseas conocer el costo de algún otro salario te invitamos a que descargues nuestra calculadora de cuotas del IMSS e Infonavit en el siguiente enlace: www.greatteam.mx/calculo-imss/
La ley del Seguro Social establece las siguientes obligaciones patronales:
- Registrarse e inscribir a sus trabajadores en el Instituto, comunicar sus altas y bajas, las modificaciones de su salario y los demás datos, dentro de plazos no mayores de cinco días hábiles.
- Llevar registros, tales como nóminas y listas de raya en las que se asiente invariablemente el número de días trabajados y los salarios percibidos por sus trabajadores.
- Determinar las cuotas obrero-patronales a su cargo y enterar su importe al Instituto a más tardar los días 17 de cada mes.
- Permitir las inspecciones y visitas domiciliarias que practique el Instituto, las que se sujetarán a lo establecido por esta Ley, el Código y los reglamentos respectivos.
- Cumplir con las obligaciones que les impone el capítulo sexto del Título II de esta Ley, en relación con el seguro de retiro, cesantía en edad avanzada y vejez.
- Expedir y entregar, tratándose de trabajadores eventuales de la ciudad o del campo, constancia de los días laborados de acuerdo con lo que establezcan los reglamentos respectivos.
- Informar de forma bimestral la integración del salario diario base de cotización de aquellos empleados que reciban percepciones fijas y variables en cada periodo de pago, dentro de los primeros cinco días hábiles de los meses de enero, marzo, mayo, julio, septiembre y noviembre.
- Efectuar y presentar la revisión anual obligatoria de su siniestralidad y determinación de la prima del seguro de riesgos de trabajo.
Por parte del Infonavit es obligación del patrón en caso de tener empleados con crédito de vivienda del Infonavit, efectuar los descuentos que correspondan y enterarlos conjuntamente con sus aportaciones de manera bimestral.
Y finalmente por parte del SAT es obligación de los patrones expedir y entregar a sus empleados los comprobantes fiscales del pago de su nómina y enterar al SAT las retenciones de ISR efectuadas a los empleados en cada periodo de nómina.
En Great Team podemos ayudarte con el cumplimiento correcto y oportuno de tus obligaciones fiscales en materia de IMSS-INFONAVIT y SAT. Contáctanos nosotros te asesoramos: www.greatteam.mx/lp-administracion-nomina/
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