by greatteam-rh | Nov 4, 2023 | Ambiente Laboral, Recursos Humanos
En el ámbito empresarial, uno de los mayores retos a los que nos enfrentamos las empresas es la retención de talento y la fidelización de nuestro capital humano.
Es bien sabido que la rotación laboral resulta costosa para cualquier negocio, no sólo por el tiempo y dinero invertidos en la contratación y capacitación de nuevos colaboradores, sino también por el impacto en la estabilidad y productividad de la organización. Por esta razón, este artículo tiene como objetivo dar a conocer algunas estrategias para retener al personal y mejorar la eficacia en tu empresa.
1. Ofrecer un ambiente de trabajo positivo – La primera impresión que tenga nuestro colaborador al ingresar a la organización será un factor determinante en su decisión de permanecer en ella a largo plazo. Por ello, es fundamental ofrecer un entorno organizacional favorable: aquel en el que se promueve el sentido de pertenencia de los colaboradores a la empresa, la formación para la eficaz realización de las tareas encomendadas, la definición precisa de responsabilidades, la participación proactiva y comunicación entre los colaboradores, la distribución adecuada de cargas de trabajo con jornadas de trabajo regulares conforme a la Ley Federal del Trabajo, y la evaluación y el reconocimiento del desempeño. También es importante un ambiente de trabajo seguro y agradable para el personal, considerando, una iluminación adecuada, buena ventilación, limpieza y orden, mobiliario y equipos acondicionados para las tareas que se realizan.
2. Proporcionar un salario justo y competitivo -Confirmar que los colaboradores estén siendo pagados competitivamente y en línea con los salarios del mercado es fundamental para retener al personal. Las retribuciones no solamente tienen un factor monetario, tambien entendamos que hay prestaciones de ley que suman para retener al personal como lo son el aguinaldo, vacaciones, otros. Una vez que se ha establecido un salario justo y competitivo, también es importante asegurarse de que los colaboradores se sientan valorados y reconocidos por su trabajo.
3. Oportunidades de crecimiento y desarrollo personal – Los colaboradores aspiran por un crecimiento y desarrollo tanto a nivel personal como profesional. Por esta razón, es importante ofrecer oportunidades de capacitación, de hecho, las empresas que invierten en Capacitación para superación de su personal observan mejoras significativas en la productividad, eficiencia y calidad del trabajo realizado.
4. Flexibilidad y equilibrio en el trabajo – El equilibrio entre la vida laboral y personal es un aspecto crucial para la mayoría de los colaboradores. Ofrecer un ambiente de trabajo flexible con horarios de trabajo ajustables o la posibilidad del teletrabajo puede ser una forma efectiva de retener al personal y mejorar su satisfacción en el trabajo.
5. Cultura organizacional transparente y comunicativa – La cultura organizacional se refiere a los valores, prácticas y comportamientos compartidos por los miembros de la organización. Una cultura transparente, que promueve la comunicación efectiva, puede ayudar a los colaboradores a sentirse más involucrados y comprometidos con la organización.
Una buena forma de fomentar la transparencia es mediante la comunicación constante de los objetivos y logros de la empresa, así como mediante la apertura a retroalimentación y sugerencias por parte del personal.
Conclusión:
Como hemos visto, retener al personal es un desafío fundamental en cualquier organización.
La implementación de medidas que fomenten la satisfacción y el bienestar de los empleados, así como su desarrollo personal y profesional, puede tener un impacto significativo en la productividad y eficacia de la organización.
Las empresas que han implementado estas estrategias han obtenido excelentes resultados en la retención de su capital humano, lo más importante estriba en la creación de un ambiente laboral positivo y saludable. Recordemos que las personas son el principal recurso de cualquier organización y que su bienestar y satisfacción es la clave para su éxito.
Artículo por: Great Team – Capital Humano
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by greatteam-rh | Oct 23, 2023 | Asesoría Fiscal, Gestión Administrativa RRHH, Recursos Humanos
La gestión de administración de nómina, es un proceso al cual se enfrentan las empresas de todos los tamaños y en el cual se hace necesario recurrir a expertos en la materia, ya que cualquier corporación está sujeta a cumplir con una normativa Fiscal, Laboral y de Seguridad Social que no permite errores, además de evitar pagos por multas o juicios innecesarios y generar como resultado eficiencia y ahorros tanto en la Nómina como en Seguridad Social.
¿Cómo funciona la Administración de nómina?
La empresa interesada externaliza en un proveedor toda la gestión de la nómina, el cual se encargará de los trámites salariales mes a mes, es decir que elaborará las nóminas, que en la mayoría de los casos es integral, para lo que se necesitan: los datos de los colaboradores del cliente, conocer los tipos de contratos de trabajo, las jornadas laborales, las incidencias de nómina, asistencia y horas extras, vacaciones y ausencias, salario base y complementos salariales, deducciones, retenciones, otros.
La empresa no solo ahorra costos y pone en manos de expertos la compleja gestión de la administración de nómina, también centra las actividades de sus Recursos Humanos en afrontar y optimizar su desempeño concentrando sus esfuerzos en: la captación y desarrollo de talento, evaluación del desempeño, revisión de su plan de compensación, integrar las Comisiones Mixtas con las que debe cumplir la empresa (LFT), revisión del Reglamento Interior de Trabajo , actualización de Políticas de RH y las Normas 035 y 037 (Centros de Trabajo y Teletrabajo- Home Office), entre otras.
Asesor de nómina asignado
El asesor de nómina realiza una gestoría especializada en asuntos labores, de seguridad social y fiscales, que se encarga de todo el proceso administrativo, es un profesional que cuenta con una formación específica en la materia y larga experiencia. Su modelo de gestión es proactivo, es decir, emitirá informes y dará respuesta, previo a la petición del cliente, a quién presentará reportes semanales, quincenales o mensuales según requiera la empresa.
¿Cuándo optar por la externalización de nóminas?
Una razón para contratar un servicio de Administración de Nómina es el ahorro sin dejar de lado la calidad de los resultados, al recurrir a este servicio, la gestión de la nómina se pone en manos de expertos en la materia, que se mantienen al día de los cambios, en especial en cuanto a las relaciones con el IMSS y el SAT para evitar errores o problemas legales, dando cumplimiento de acuerdo con la ley.
Si la empresa ya ha tenido que afrontar demandas, inspecciones de trabajo, suspensiones por el IMSS, pago de recargos y/o multas, quizás sea el momento de delegar
Artículo por: Luz del Carmen García G.
Socio Consultor
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by greatteam-rh | Oct 23, 2023 | Gestión Administrativa RRHH, Maquila de Nómina, Recursos Humanos, Sin categoría
Para muchas empresas, administrar la nómina y seguridad social de sus empleados puede ser una tarea complicada y consume mucho tiempo. Sin embargo, es importante llevar un control preciso de sus empleados y su nómina para mantener una buena relación laboral.
Como dueño de una empresa mediana con entre 10 a 100 empleados en México, puede resultar bastante difícil lidiar con esta tarea de manera efectiva. Es por eso que muchas empresas han recurrido a servicios de payrolling o maquila para la administración de su nómina, para llevar a cabo esta tarea de manera confiable y eficiente.
Cuando se contratan los servicios de administración de nómina, maquila o payrolling, fácilmente se puede obtener los siguientes beneficios:
- Reducir los costos generales de su empresa. Estos prestadores de servicios tienen los recursos y la experiencia para llevar a cabo la tarea de manera más rápida y económica. No es necesario contratar a un contador dedicado que pueda administrar la nómina y seguridad social de su empresa.
- Ahorro de tiempo y esfuerzo. Para empresas medianas, este proceso puede ser especialmente difícil, ya que es necesario asegurarse de que los empleados estén debidamente compensados y que se cumplan todas las disposiciones fiscales de ley y regulaciones laborales aplicables. Al contratar los servicios de administración de nómina y seguridad social, su empresa puede aprovechar al máximo su tiempo y recursos, concentrándose en los objetivos y crecimiento de su negocio.
- Conocimiento especializado. Cada país y región tiene sus propias leyes y regulaciones laborales, y puede ser difícil mantenerse al día con todos ellos. Este tipo de empresas se encargan de tener a su equipo actualizado con todos los nuevos cambios de ley para garantizar que su empresa cumpla con todas las obligaciones legales. Además, este tipo de empresas brindan asesoramiento y ayuda en todas las situaciones relacionadas con la nómina y seguridad social de su empresa.
- Facilidad de acceso a la información. Cuando se contrata la administración de la nómina y seguridad social, sus empleados pueden obtener acceso instantáneo a su información de pago, permitiéndoles realizar un seguimiento de su pago y cualquier deducción aplicable. Este acceso facilita la interacción entre la empresa y sus empleados, mejorando la comunicación y la satisfacción laboral. Además, estos servicios también suelen incluir un reporte anual de la nómina con información sobre pagos hechos a los empleados y todo lo relacionado con la administración de la nómina y seguridad social de su empresa.
- Seguridad y precisión. Contratar la administración de la nómina y seguridad social puede resultar en una mayor precisión, una mejor gestión de los datos de los empleados y una mayor seguridad en general. Estas empresas de servicios tienen medidas de control de calidad en su proceso de administración de nómina para evitar errores y garantizar que su empresa esté siempre en cumplimiento con la ley. Además, al trabajar con sus propios especialistas, se puede garantizar que la información de su empresa y empleados esté segura y protegida.
Contratar los servicios de administración de nómina, maquila o payrolling a una empresa como Great Team puede ser una opción rentable y benéfica para su empresa, sobre todo si se trata de una pequeña o mediana empresa (PyME); desde reducir costos y ahorrar tiempo hasta obtener acceso fácil a la información, seguridad y precisión, estos servicios están diseñados para mejorar la eficiencia y el cumplimiento de su empresa.
Al trabajar con Great Team, su empresa obtendrá tranquilidad y, al mismo tiempo, se podrá enfocar en su crecimiento y objetivos centrales.
Lo invitamos a contactarnos o agendar una reunión con nosotros y conocer todas las ventajas y beneficios que Great Team le puede brindar https://greatteam.mx/contactanos
Artículo por: Great Team®
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by greatteam-rh | Mar 7, 2023 | Reclutamiento y Selección, Recursos Humanos
Al igual que una organización necesita de dirección y estrategia para conseguir sus objetivos, los empleados precisan saber qué labores deben cumplir dentro de la empresa para favorecer al buen desarrollo de su trabajo y en consecuencia el “crecimiento mutuo” de la empresa – empleado
Dicho lo anterior, es de suma importancia disponer de un Perfil de Puesto óptimo, cuanto más preciso sea, más fácil y eficiente será elegir al colaborador mejor calificado para ocupar el puesto de trabajo que necesita la organización
Es frecuente que en el momento de plantearnos qué tipo de persona vamos a contratar para ocupar un puesto laboral se nos presenten varias dudas. Nuestro compromiso, será definir de la mejor forma posible el Perfil del Candidato Idóneo para ser contratado en nuestra empresa.
Algunos aspectos por considerar:
- Definir objetivo, funciones, responsabilidades, autoridad que tendrá que cumplir dentro de la organización el ocupante del puesto
- Determinar el Perfil Técnico que se requiere, así como, si debe contar con una titulación superior o básica.
- Especificar los conocimientos esenciales para llevar a cabo el puesto
- Indicar la experiencia necesaria que debe tener la persona que ocupará el puesto
- Determinar si deseamos un trabajador senior o junior, según las características del puesto
- Elegir las Competencias y Habilidades imprescindibles para desarrollar las funciones del puesto.
Nota: Actualmente se tiene que enfrentar la nueva modalidad de Home office (Teletrabajo) por lo que se requiere seleccionar diferentes competencias laborales que no eran preponderantes en colaboradores que laboraban en el centro de trabajo.
Ventajas de tener Perfiles de Puesto con metas claras y bien definidas.
Empresa:
- Eficientes procesos de Búsqueda y Selección de Talento
- Dar transparencia al proceso de contratación
- Apoyar en las necesidades de capacitación y desarrollo de la persona de nuevo ingres
- Evitar duplicidad de funciones
- Disminuir la Rotación
- Reducir desventajas del trabajo a distancia
Colaborador:
- Conocer con certeza lo que se espera de su trabajo
- Incrementar el compromiso y la satisfacción laboral, dado que se tienen claros los objetivos del puesto.
- Mejor adaptación al puesto y beneficiar la curva de aprendizaje de inicio
- Favorecer al autodesarrollo en el puesto de trabajo
- Crear compromisos más duraderos, incluyendo al personal que realiza Home Office.
- Mejorar las relaciones laborales entre compañeros puesto que se conocen los límites del trabajo de cada uno.
El no tener claridad desde el principio puede suponer una mala integración del candidato al puesto, un costo de oportunidad, así como un clima de inseguridad y descontento.
Great Team cuenta con un gran equipo de expertos en Búsqueda y Selección, colaborando con las empresas a conseguir los mejores talentos. Sustentamos nuestro éxito en transmitir a los candidatos, desde la “entrevista”, lo que la empresa empleadora espera de ellos, explicando las labores y responsabilidades del puesto que van a desempeñar generando confianza en su contratación y una gran eficiencia en la selección de los perfiles más adecuados para el puesto solicitado.
Artículo por: Lic. Luz del Carmen García
Socio Consultor
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by greatteam-rh | Oct 6, 2022 | Reclutamiento y Selección, Recursos Humanos
Las empresas se han visto obligadas a adaptar sus procesos y operaciones laborales a las nuevas tecnologías que permite el trabajo vía remota. No solo las reuniones se han visto modificadas con la irrupción del Teletrabajo (Home Office) también las jornadas o la gestión de los servicios, incluyendo el de Reclutamiento y Selección (RyS).
Ante la necesidad de ser más precisos cuando hablamos de las ventajas del Reclutamiento & Selección de Talento vía remota, compartiremos los aspectos mas positivos a tomar en cuenta sobre el desarrollo de este servicio a distancia.
Este proceso de RyS es aquel que se realiza a distancia el cual, limita el contacto físico entre el empleador y el aspirante al puesto de trabajo en cuestión, de esta forma, es preciso disponer de los recursos necesarios para llevarlo de forma remota.
¿Qué ventajas tiene el Reclutamiento y Selección a distancia de Talento Humano?
1. Menores costos
Los costos de operación en Reclutamiento Remoto se reducen comparados con el Reclutamiento Tradicional en los cuales se invierte en Infraestructura en oficina para la entrevista y servicios correspondientes. Así mismo, se hace más eficiente en cuestión de gastos, ya que evita desplazamientos y tiempos innecesarios, tanto del prospecto como del especialista en el servicio
2. Se reducen tiempos
La tecnología permite reducir tiempos, comunicándose rápidamente con los candidatos para la recepción de las candidaturas a la oferta de trabajo, lo cual agiliza notablemente los procesos selectivos y se reducen los plazos.
3. Mayor conexión
La selección de personal en línea permite la creación de vínculos profesionales, conectando con los candidatos y la oferta de trabajo, esto es así, porque el empleador y el aspirante están continuamente conectados, de tal forma que su relación no se circunscribe únicamente a las posibles entrevistas que pudieran tener.
La comunicación se puede realizar desde cualquier lugar con conexión a Internet y en cualquier momento, algo muy valorado por los candidatos que no se encuentran físicamente cerca de la empresa, o que tienen otras responsabilidades que les limitan el tiempo necesario para participar en el proceso selectivo.
4. Mejor análisis de los perfiles de aspirantes
Gracias a la tecnología es posible mejorar el análisis del perfil de los aspirantes, filtrando los perfiles profesionales que se adaptan mejor al puesto de trabajo que se oferta.
La afinidad tecnológica y dinamismo de candidatos que se captan por medio del Reclutamiento Remoto es muy positiva para aquellos futuros seleccionados a desempeñarse en puestos donde actualmente se requiere cierto dominio en herramienta digital, dinamismo y auto gestión.
5. Contratar al mejor talento desde cualquier parte del mundo
Un beneficio más del trabajo en remoto que a menudo se pasa por alto es que no está limitado geográficamente, en general, puedes contratar a alguien sin importar dónde viva, lo que significa que puedes acceder a una bolsa enorme de candidatos y elegir entre los mejores colaboradores del mundo. Cuando encuentres la combinación perfecta, permitir el trabajo remoto significa también no tener que pagar los gastos de reubicación de esos empleados.
6. Nueva información sobre el candidato
El lugar elegido, la forma de ubicarse frente a la cámara, la forma de vestirse, los detalles que se pueden ver del lugar desde el que realiza la entrevista, aportan nueva información a los procesos selectivos.
7. Mas conocimiento
Gracias a la selección de personal a distancia, el currículum de los aspirantes al puesto de trabajo se amplía, puesto que la experiencia y la formación de este se complementa con la información profesional que se comparten en redes sociales profesionales. De esta forma, el candidato al puesto de trabajo en cuestión sabrá de antemano si su formación y competencias coinciden con las exigidas por la empresa para el trabajo ofertado.
8. Mayor personalización en el proceso
Gracias a las herramientas que nos facilita Internet, se pueden diseñar ofertas de trabajo que correspondan con los objetivos y los requerimientos de la entidad. De esta forma, se puede exigir en la propia oferta de empleo el perfil profesional que se busca, personalizando al máximo el proceso de selección de personal. Esto, a su vez, supone un ahorro de costes y de tiempo para quienes ofertan el puesto de trabajo y para aquellos que se presentan como candidatos al mismo.
👉 Menor Costo
👉 Mayor Tiempo de Garantía Vs. Puesto
👉 Estudios Socioeconómicos sin Costo
👉 Perfil Integral del Candidato Vs. Perfil Puesto
Otros artículos que te pueden interesar: Costo de asegurar a un empleado en el IMSS / ¿Cuál es la diferencia entre el salario Neto y el Salario Bruto?
Artículo por: Lic. Luz del Carmen García
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by greatteam-rh | Ago 8, 2022 | Ambiente Laboral, Recursos Humanos
Actualmente el mundo está pasando por situaciones que nos hacen reflexionar en un entorno de negocios con cambios constantes, creemos que estamos conscientes de los problemas y queremos aportar nuestro granito de arena, sin embargo, es difícil dar el primer paso.
¿Cómo ser un líder consciente socialmente?
En pocas palabras, podemos decir que tener conciencia social significa ser capaz de enfrentar adecuadamente los problemas organizacionales y/o sociales para poder enfrentar y resolver los problemas interpersonales de nuestro equipo de trabajo mucho mejor.
Una de las responsabilidades más importantes de un líder es poder construir una relación cercana con su equipo de trabajo, algunos líderes se esfuerzan logrando resultados sorprendentes otros piensan que, por ser los jefes, los empleados son quienes deben hacer el esfuerzo y construir una relación conveniente.
¿Qué es la conciencia social?
Observar y escuchar. El planeta está lleno de aspectos a mejorar. Por eso es importante abrir la mente, platicar con todo tipo de personas, leer noticias, investigar. Todo esto te ayudará a identificar los campos en los que se necesita más ayuda, conocer las distintas iniciativas, las acciones que se han llevado a cabo y las áreas de oportunidad.
Integrarse a organizaciones. Una vez que ya identificaste la causa en la que quieres ayudar, busca organizaciones, tal vez ya hay una que está realizando acciones de mejoramiento y necesita voluntarios como tú con ideas innovadoras o trata de formar con amigos tu propia organización. Descubre cómo ser líder en los campos que necesitan más ayuda
Comprometerse. Ante todo, es importante la responsabilidad. Un voluntariado no es algo que solo se hace una vez y luego te olvidas de eso, sino que es algo con lo que debes comprometerte.
El Perfil de un Líder con Responsabilidad Social
El perfil de un líder emocionalmente inteligente ocupa hoy en día la mayor parte de las competencias de liderazgo que las organizaciones tienen establecidas. Además de la autoconciencia, autocontrol y automotivación (áreas de la inteligencia emocional en la dimensión interpersonal), también es importante identificar otras dos áreas, la empatía y la conciencia social. En este contexto, podemos definir la conciencia social como una forma de madurez no sólo personal sino organizacional, basada en aspectos fundamentales de la cultura laboral, los valores y la filosofía.
Los cambios acelerados del mundo imponen nuevas formas de liderazgo. En la última década, y de cara al futuro las nuevas generaciones de trabajo, el avance tecnológico y la necesidad de innovar permanentemente desafía a todos los ámbitos: desde pequeños negocios hasta grandes empresas, políticos y dirigentes. Así emerge un nuevo tipo de líder, con responsabilidad social, enfocado en los resultados que se buscan y, a la par, con una mayor valoración de lo humano.
Esta versión contemporánea de los líderes ya está dentro de las organizaciones, la mayoría de ellos se encuentran liderando con un nuevo estilo, más humano y cercano. Posiblemente la imagen desde el exterior aún no se alcanza a visualizar; aunque su impronta, su impacto positivo hacia dentro de las empresas y hacia las comunidades será más visible en corto tiempo.
La responsabilidad y conciencia social en el liderazgo no tiene que ver sólo con la forma en que el líder interactúa con la comunidad; sino con un estilo personal de provocar la innovación, la transformación y la gestión del cambio y del talento, basado en principios como la sustentabilidad, la igualdad y la equidad, empezando por su círculo directo de colaboradores, y expandiéndolo hacia fuera. Esto es, desde mi perspectiva, tener impacto social.
Para lograrlo, el líder, acciona en la organización pensando siempre en satisfacer tres tipos de necesidades de quienes la integran y a quienes beneficia: materiales, cognitivas y afectivas. Esto significa que, más allá del rol de dirección en cualquier tipo de Institución, el líder consciente, articula y promueve en su organización las buenas prácticas de la comunicación , la de evitar estrés a los colaboradores, la de generar espacios de intercambio e innovación, el implementar políticas donde lo material – por ejemplo, genera beneficios tanto para los accionistas como para los colaboradores y los clientes, al líder consciente le importan las personas, las valora por lo que son, no sólo por lo que rinden.
Otro artículo de nuestros especialistas que te pueden interesar: “Qué son y cómo liderear equipos de alto rendimiento“.
Artículo por: Lic. Luz del Carmen García
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